了解鋼套鋼保溫管的運(yùn)營(yíng)期和報(bào)廢階段

 鋼套鋼保溫鋼管與周邊環(huán)境安全管理對(duì)于管道地質(zhì)災(zāi)害與周邊環(huán)境完整性管理，每年定期在汛期來(lái)臨前實(shí)施管道地質(zhì)災(zāi)害的預(yù)防和維護(hù)，有效性地開展地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估，防止第三方破壞活動(dòng)，開展公眾警示和教育培訓(xùn)，建立詳細(xì)的第三方預(yù)防管理及管控措施等。

       鋼套鋼保溫鋼管公司建立了QHSE質(zhì)量、職業(yè)健康、安全及環(huán)境管理體系，編制了管理手冊(cè)及相應(yīng)的程序文件，通過(guò)QHSE管理體系的有效運(yùn)行和第三方認(rèn)證審核依據(jù)，證實(shí)公司有能力安全、平穩(wěn)、高效地天然氣管道翰送業(yè)務(wù)。2015年建立管道完整性管理體系，堅(jiān)持PDCA持續(xù)改進(jìn)，先后制定、修訂下發(fā)3版體系文件，已建立的管道完整性管理體系文件包括16個(gè)程序文件、9個(gè)作業(yè)文件和4個(gè)信息管理平臺(tái)，保證體系運(yùn)行的科學(xué)性、規(guī)范性和可操作性管道的完整性管理是目前管道公司實(shí)施的管理模式，如何引進(jìn)并結(jié)合陜西省天然氣長(zhǎng)輸管道的實(shí)際情況實(shí)施管道完整性管理，實(shí)現(xiàn)管道本質(zhì)安全是我們目前的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。目前，對(duì)陜西省天然氣全部在役長(zhǎng)輸管道實(shí)施完整性管理還存在問題及不足：管道事故分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分散且不完善，部分管道外檢測(cè)、內(nèi)檢測(cè)等檢驗(yàn)數(shù)據(jù)不完整，在役管道存在完整性基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、資料不全等實(shí)施管道完整性管理并逐步完善，以提高管道系統(tǒng)安全水平，是當(dāng)前面臨的緊迫任務(wù)。為此，提出如下建議（1）建立健全管道完整性管理體系。通過(guò)制定新制度、修訂及整合不適應(yīng)現(xiàn)在情況的原有制度，建立管道完整性管理體系，在工作實(shí)踐中執(zhí)行體系、檢驗(yàn)體系，不斷健全完善體系，使公司在計(jì)劃、實(shí)施完整性管理程序時(shí)有法可可循。

       進(jìn)一步以程序文件、作業(yè)文件、制度和辦法等，規(guī)范涵蓋建設(shè)期、運(yùn)營(yíng)期和報(bào)廢階段管道全生命周期完整性管理業(yè)務(wù)，制定實(shí)施完整性管理所需要的數(shù)據(jù)收集與整合、高后果區(qū)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、完整性評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)削減與維修維護(hù)效能評(píng)價(jià)等技術(shù)，實(shí)施完整性管理。排C2）收集資料和數(shù)據(jù)，制訂不同層次的、分段實(shí)施的完整性管理計(jì)劃：資料及管線數(shù)據(jù)完整是掌握管道本體和沿線來(lái)誤差和不確定性，甚至產(chǎn)生錯(cuò)誤。與管道運(yùn)行條件及環(huán)境條件有關(guān)的數(shù)據(jù)也會(huì)隨時(shí)間變化，必須對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行定期的分析和整合，為各類活動(dòng)完整、有效、實(shí)時(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，逐步實(shí)現(xiàn)完整性管理系統(tǒng)效動(dòng)態(tài)管理（3）加強(qiáng)管道完整性管理方面的技術(shù)和開發(fā)。通過(guò)引進(jìn)和實(shí)施內(nèi)檢測(cè)技術(shù)、外檢測(cè)技術(shù)、完整性評(píng)價(jià)技術(shù)、無(wú)人機(jī)巡檢技術(shù)、地質(zhì)災(zāi)害評(píng)價(jià)技術(shù)、數(shù)字管道完整性信息整合技術(shù)系統(tǒng)、管道風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型和軟件等，逐步實(shí)現(xiàn)管道完整性管理（4）選定典型管線進(jìn)行完整性管理試點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)后逐步推廣。選定靖西二線翰氣管道開展管道完整性管理試點(diǎn)參加能源局油氣管道完整性管理企業(yè)推先工作。以點(diǎn)帶面，推進(jìn)。組織各方面力量，集中解決實(shí)施過(guò)程中各種問題，定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高企業(yè)的管道安全管理素質(zhì)和能力，為推廣實(shí)施完整性管理打下基礎(chǔ).